一个杯子卖了近50半岛注册亿
半岛注册什么样的产品算好产品？为什么在营销上花费了很大的力气，产品却依然卖的不好？怎么打造好产品？
他是洛可可创新设计集团、洛客设计平台创始人，是一位独揽了“红点”设计奖、iF、IDEA、G-Mark、红星奖等设计大奖的国际顶级设计师。在设计界，洛可可也是鼎鼎大名。
贾伟老师的手上，设计出过很多爆款产品，比如：海底捞自热火锅、风靡一时的55度杯、喜马拉雅小雅音箱、北汽人工智能电动汽车LITE等等。这样一位设计界的大牛，是如何做产品的？
三观不正的人，哪怕他的能力很强，我们也会下意识的远离，更别提成为朋友了。
贾伟老师说：那个时候，我惊慌无措的带着孩子去医院，在这个路上，孩子疼晕了2次。
我惊慌失措地问医生，那我能进去照看孩子吗？能在她身边陪一陪她吗？孩子还那么小，我怕她害怕。
医生摇摇头说：你一天只能进去30分钟，考虑到细菌感染，其他时间病人家属只能在外面。
这个时候，父亲也上楼了，他颤抖着攥着厚厚一叠检查单回来，红着眼站在原地，像个犯错的孩子，不敢直视我。
我作为一个设计师，拿过120多项国内外设计大奖，做过近3000个客户项目。
这么多年来，为什么市面上只有“喝水杯”和“保温杯”，却没有“降温杯”这个品类呢？
其实就包括我自己小时候也曾经被烫过，我问了一圈身边的朋友，同事也都或多或少有过类似的经历。
一个小小的杯子，让我开始思考如何从用户价值找到产品价值半岛注册，如何觉知对世界的同理心和慈悲心。
我的内心当时也萌发出了一个想法：让天下的孩子在喝水时，再也不被热水烫伤。
这个杯子，你把100度的热水倒进去，摇十下，或者静置一分钟，就能够把水从100度降到55度。
产品一上市就戳中了被唤醒的需求，被妈妈们喜欢，被孩子们喜欢，成为了一个爆品，当年销售额近50亿元。
冬日里的县城，寒风凛冽，路面都是冰碴子，灰沉沉的天空飘着鹅毛大雪，一位母亲站在路边上，带着孩子，孩子冻得小脸发红，身体瑟瑟发抖，不停地哭喊着。
母亲一边轻声安抚着孩子，一边向路的远方张望，期待着能尽快看到驶来的出租车。
在Uber这个例子中，技术不是最关键的，所有的根源都来自同理心和慈悲心，这就是用户视角。
你能看到几万人，甚至几百万人，几千万人的痛苦，不冷眼旁观，而是选择躬身入局解决行业效率低下的环节，解决人群的痛点，那你就有可能背负更大的社会责任，撬动巨大的市场。
市场上的高价指甲刀其实并不是稀缺物种，我还看到标价2000元的指甲刀不到半小时就卖出2套。
于是，我对指甲刀重新包装，选择小牛皮作材料，为其穿上一套衣服，并设计了不同颜色，产品轻薄小巧，时尚优雅，推出后迅速成为市场爆款，还获得了红点奖。
从用户侧，一个好产品一定要具备5个核心价值：更健康，更高效，更好看，更文化，更便宜。
只有建立起真正的底层产品用户观，才能构建真正的产品价值观，以终为始，以始为终。
就是从过去到未来，你看问题的视角是否足够高？思考问题，是否足够透彻？看问题是否足够远？
团队愿不愿意跟你干，用户愿不愿意为你的产品买单，很大层面上取决于你有没有构建一个正确、宏大、深远的世界观。
如果我们拥有了用户观、价值观，能不能把产品做成一个改变世界的产品？是不是每一款产品都能改变世界？
就像爱迪生发明了灯泡，将人类带入了照明时代；卡尔·本茨和戴姆勒发明了汽车，颠覆了传统的邮政马车运输业。IBM（国际商业机器公司）发明第一台计算机之后，经过了大型机到微型机的飞跃，从台式个人电脑、笔记本电脑、平板电脑，再到现在的智能手机，一直不断地迭代着使用场景。
这种世界观培养的是对未来的认知和深度思考，需要从上帝视角看人类的过去和现在。
做一件事，用户观决定了可不可以做，价值观决定了能不能做成，而世界观决定了能不能将这件事做大做强甚至穿越时间。
你刚走进一家店，店员就迫不及待地向你展示他们的产品，滔滔不绝地介绍这个新功能，那个特价优惠。
这些介绍都是从卖家的角度出发的，他们并没有真正站在你这个买家的立场上考虑。消费者会下意识的产生抗拒感。
相反，如果店员先是微笑着跟你打个招呼，轻松地问问你今天想找什么，或者你对什么特别感兴趣。
简单来说，“用户视角”就是要以用户的需求为出发点，关注他们“想要什么”，而不是单纯地“你想给什么”。
企业得失永远第一位，我有好产品，好技术，我有多少资质，总而言之，我很厉害。
我是企业主，我当然可以为你提供好的产品和好的服务，但是，这一切基于一个前提：你得花钱买服务，你得在我这里进行消费。
其实关键就在于，这些产品有没有真正击中用户最“痛”的那个点，找到痛点共鸣半岛注册。
痛点共鸣就是击中了人性底层的需求，原来可能是只针对某个垂类人群设计，但最后却受到了广泛范围用户的欢迎。
就拿杯子来说，市面上各种各样的杯子都有，最常见的可能就是保温杯，但降温杯你可能之前都没听说过。
只有找对用户视角，才能找对用户场景，才会有用户共创，用户服务，用户体验。
在寒冷的冬夜，约几个好朋友，围坐在一起吃一锅热气腾腾的火锅，对很多人来说是一件非常开心的事半岛注册。
懒、宅、馋、孤独，能随时随地在家享用美味，这些其实都是没有被满足的痛点。
贾伟老师说：我们跟海底捞合作研发了一个人吃的自热小火锅，把海底捞的服务理念融进这个火锅设计中。
传统火锅的食用，需要洗菜、洗锅、点火、烧水、涮菜等多个步骤，很烦琐，听着就头大。
第四步，上层盒子放入底层盒子，盖上盒盖，加热包就开始加热了，12~15分钟后，火锅完成；
并在每一个细节上进行打磨，比如筷子的长度、端起的方式、蒸汽升腾时是否会烫到手气、料怎么放、水怎么放等等。
这个产品一上市就受到了用户的追捧，成为海底捞火锅品牌的爆款品类，在不到一年的时间里，销售额就超过了4亿元。
这个计划一开始只有100人参与，渐渐地扩散到了1000人，最后变成了3000万人。
比如美的。美的创立了一个用户共创品牌，布谷（BUGU），从产品创意、开发设计到最后的运营，用户可以参与产品的整个流程。
比如江小白。江小白将用户共创产品“柠檬气泡酒”在天猫店上前两个月的销售额公布于众，同时将产品销售所得的部分利润与在场用户进行了分享，让参加会议的每名用户都得到了1833.86元的现金奖励。
你可以大范围向用户征集意见，从反馈、创意半岛注册、视觉、体验、品牌到优化，让用户参与产品创造的整个流程，通过用户的表达，获取用户最直接、最核心的需求。
很多人可能会觉得，服务这我会啊。但这里的服务，不是指某个点的服务，而是一个“服务流”。
很多人可能会想半岛注册，烤箱嘛，把东西烤好，我把产品卖出去，这不自然就是服务好了吗？
当每个厂家都在研究如何把东西烤好时，“烤好”似乎就成为了一个必备项，而不是一个特质鲜明的差异化的点。
很多妈妈会觉得我可不是完全在烤东西，而是在记录创造美食后的那种喜悦和分享那份喜悦。
年轻人也是，如果自己制作了小蛋糕和小甜点，也特别希望拍照片和视频分享给其他人进行炫耀。
比如一些年纪大了的妈妈，其实对于剪辑软件不是很熟悉，那烤箱能不能装一个摄像头呢？
烤箱成为了一个家庭里的生活陪伴对象，一个场景记录器，一个心情的抚慰者，一个美好生活的记录者，一个才艺展现的辅助者。
同时，你要意识到，你卖的其实不是个产品，是一个服务流。整个服务的全流程，里面有很多可以挖掘的点。
什么才算是好产品？怎么才能打造出好产品？为什么有些产品虽然营销做得很猛，但就是卖不动呢？
现在的好产品之所以能够赢得用户的青睐，促使人们掏钱，其实并不完全是因为它们的功能。
比如，一张借助数字化技术的床，可以详细记录用户的睡眠状况，比如晚上翻身多少次、起夜几次、腰椎受力是否均匀等等。
然后生成睡眠报告，并定期根据这些睡眠报告，对床的功能进行调整和优化，让用户的睡眠体验更上一层楼。
这时，你拥有的不仅有一张外观漂亮、舒适的床，还有一个智能助手，时刻关注你的睡眠质量，帮你调整到最佳状态。
加入用户体验的思维之后，商家卖的便不再是床，而是一个系统化的家庭睡眠服务解决方案。